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Alexander Pfriem

+49 / 931 / 418-2552

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Ingenieure als Führungskraft

Menschen gewinnen und Ziele erreichen

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Zum Thema

Als Ingenieur sind Sie in Ihrem Fachgebiet fachlich top ausgebildet. Ab dem Moment, in dem Sie eine Führungsrolle im Unternehmen übernehmen, werden viele neue Anforderungen an Sie gestellt. Und sie merken schnell, dass der souveräne Umgang mit Menschen oder das Lösen zwischenmenschlicher Probleme einer ganz anderen (Psycho-) Logik gehorcht als in der Technik. Neben der Sach- benötigen Sie vor allem eine Beziehungskompetenz, um Menschen zu motivieren oder zu überzeugen. Mit diesem Seminar reflektieren und professionalisieren Sie ganz gezielt Ihre Führungsrolle im technischen Umfeld.

Ziele

In diesem zweitägigen Seminar
  • entwickeln Sie Klarheit und Souveränität in Ihrer Führungsrolle
  • lernen Sie Gestaltungsspielräume und Stellhebel als Führungskraft kennen
  • gewinnen Sie Sicherheit im Auftreten durch neue Wahlmöglichkeiten in Ihrer Führungskommunikation
  • trainieren Sie anspruchsvolle Führungsgespräche und erhalten wertvolles Feedback
  • identifizieren Sie Ihre Stärken und Lernfelder in Ihrem Führungsverhalten

1. Seminartag

Führungsrolle
  • Notwendige Kompetenzen und Einstellungen für wirksames Führen
  • Rollenklarheit: meine „Führungshüte“
  • Grundhaltungen für wertschätzende und klare Führung
  • Die Bedeutung von Autorität und Vorbildfunktion
  • Den eigenen Führungsstil entwickeln und situativ anpassen
Motivation
  • Motivation fördern – Demotivation vermeiden: das sind die Stellhebel
  • Der Motor allen Handelns: wertschätzend mit Bedürfnissen umgehen 
Führungsinstrumente
  • Effektiv Aufgaben delegieren
  • Ziele vereinbaren
  • Feedback
  • Mitarbeitergespräche

2. Seminartag

Führungskommunikation und Gesprächsführung
  • Die wichtigsten Gesprächsführungstechniken
  • Eigene Kommunikationsmuster identifizieren und aktualisieren
  • Führungsgespräche ziel- und ergebnisorientiert führen
  • Unpopuläre oder unangenehme Botschaften kommunizieren
  • Klar und verbindlich kommunizieren: Gesprächsführung in schwierigen Situationen
Konfliktmanagement
  • Konflikte mit bzw. zwischen Mitarbeitern erkennen und konstruktiv regeln
  • Praxissupervision
Selbstführung
  • Mitarbeiter, die Organisation und sich selbst führen
  • Umgang mit Stress
  • Präsenz und Wirkung: das persönliche Auftreten optimieren

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte aus dem technischen Bereich bzw. Führungskräfte mit technischem Hintergrund. Sowohl frischgebackene als auch erfahrene Führungskräfte werden sehr viel für Ihre tägliche Praxis mitnehmen können.

Methoden

Kurze Impulsvorträge, Übungen und Simulationen, Reflexionen, Feedback, Kleingruppenarbeit, Diskussion und Erfahrungsaustausch

Teilnehmerstimmen

„Es war ein äußerst informatives Seminar mit praxisnahem Bezug. In der kleinen Gruppe konnte auch ganz konkret auf bestimmte Fälle eingegangen werden.“
Tobias Pfirrmann, Inotech GmbH | 25.-26. November 2013, Karlsruhe

„Zwei sehr interessante und kurzweilige Tage."
Helmut Oswald, Washtec | 26.-27. Juni 2012, Würzburg

Referent

Volker Kaulartz

ubf unternehmensberatung gbr

Volker Kaulartz begleitet und berät seit 25 Jahren Menschen und Organisationen in Lern- und Veränderungsprozessen. Neben dieser langjährigen Erfahrung dienen ihm sein Psychologie- und BWL-Studium sowie seine zahlreichen Aus- und Weiterbildungen im Bereich der Personal- und Organisationsentwicklung als fachliches Fundament. Seit 2011 ist er bei der ubf Unternehmensberatung als Trainer, Moderator und Coach tätig und berät hauptsächlich Führungskräfte in Fragen der persönlichen und organisationalen Weiterentwicklung. Ein besonderes Augenmerk legt er dabei stets auf die Balance von Klarheit und Wertschätzung.

Termine

Stuttgart

24.06.2021 | 09:00 - 17:00 Uhr
25.06.2021 | 09:00 - 16:00 Uhr

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Düsseldorf

17.11.2021 | 09:00 - 17:00 Uhr
18.11.2021 | 09:00 - 16:00 Uhr

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Organisation

Seminarnummer:

582

Fragen, Wünsche & Anregungen

Alexander Pfriem
Leitung Vogel Akademie
E-Mail: akademie@vogel.de
Tel:+49 / 931 / 418-2552

Teilnahmegebühr:

1.290,00 € zzgl. MwSt.

In der Teilnahmegebühr sind die Unterlagen, die Getränke, die Pausenerfrischungen, das Mittagessen sowie ein Teilnahmezertifikat enthalten.
Rabattregelung: Wenn Sie gleichzeitig zwei oder mehr Anmeldungen vornehmen, erhalten Sie ab der zweiten Buchung 10 % Rabatt auf den Preis.


Maximale Teilnehmerzahl

Um ein optimales Lernergebnis zu erzielen und den Austausch zwischen Referent und Teilnehmern sowie den Teilnehmern untereinander zu gewährleisten, beträgt die maximale Teilnehmerzahl für dieses Seminar 12 Personen.


Zufriedenheitsgarantie

Sollten Sie bis zur ersten Mittagspause feststellen, dass das Seminar Ihren Erwartungen nicht gerecht wird, dann können Sie es verlassen. Die bereits gezahlte Gebühr erstatten wir Ihnen dann zurück. Bitte informieren Sie uns in diesem Fall umgehend.

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Termine

24.06.2021 - 25.06.2021 Stuttgart

17.11.2021 - 18.11.2021 Düsseldorf




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