Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarung

Ein weit verbreitetes und gut bewährtes Instrument der Mitarbeiterführung sind regelmäßige und systematische Gespräche mit allen Mitarbeitern des Unternehmens. Ergänzt werden diese häufig durch die Integration von Zielvereinbarungen, um so systematisch die Realisierung der Unternehmensziele sicher zu stellen. Klar definierte Unternehmensziele ermöglichen sowohl Ihnen als Führungskraft als auch Ihren Mitarbeitern vor dem Hintergrund konkreter Erwartungen zu handeln. Konkrete Ziele, die Sie gemeinsam vereinbaren, schaffen Transparenz, strukturieren die Zusammenarbeit und führen zu einer Stärkung der Motivation und Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter.
Eine unreflektierte und schlecht geplante Einführung dieses Führungsinstruments schöpft jedoch häufig dessen Potenzial nur bedingt aus und kann sogar zu einer massiven Verschlechterung des Betriebsklimas und damit der Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter führen.

Sie lernen in diesem Mitarbeiterführungs-Seminar, mitarbeiterbezogene Ziele aus Unternehmenszielen abzuleiten, diese einvernehmlich zu formulieren sowie Zielvereinbarungsgespräche mitarbeiterorientiert zu gestalten. Dadurch verdeutlichen Sie Ihre Erwartungen an die Leistungserbringung und schaffen für Ihre Mitarbeiter einen klaren Bezugsrahmen. Sie nutzen das gemeinsame Gespräch, um die Zusammenarbeit zu reflektieren und weiter zu entwickeln.

Im Rahmen dieses Seminars lernen Sie das Vorgehen bei der Einführung und Umsetzung des Führungsinstruments "Mitarbeiterjahresgespräch" und seine Erweiterung zum Zielvereinbarungsgespräch kennen.

In diesem Zusammenhang wird auch geklärt, welche Voraussetzungen für einen sinnvollen Einsatz gegeben sein müssen, wie sich dieses Gesprächs-Instrument mit anderen Managementinstrumenten verbinden lässt, welche Schwierigkeiten auftreten können und wie die Einführung im Unternehmen aussehen könnte.

Folgende Aspekte werden in dem Seminar behandelt:

• Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument
• Unternehmensziele und deren Konkretisierung in Mitarbeiter-Zielvereinbarungen
• Strukturierung eines Zielvereinbarungsgesprächs
• Einsatz und Entwicklung von Gesprächsleitfäden
• Die Funktion von Mitarbeiterbeurteilung und Vorgesetztenbeurteilung in Mitarbeitergesprächen  Mitarbeiter-Chancen und Mitarbeiter-Gefahren
• Widerstände gegen dieses Instrument und ihre Überwindung
• Die Einführung von Mitarbeitergesprächen in mittelständischen Unternehmen
• Diversity Management
• Gefährdungsbeurteilung psychische Belastung

Das Sammeln praktischer Erfahrungen mit diesem Instrument im Rollenspiel bildet einen weiteren Schwerpunkt dieses Seminars. Darüber hinaus werden konkrete Optionen zur Umsetzung erarbeitet und diskutiert.